向美而行，体悟与空间的共鸣

发布时间：2024-09-21 08:37:30 来源：栗子肉网 作者：静安区

在产能和门店大举扩张背后，向美高禄峰当天援引数据表示，向美电动两轮车是一个巨大的品类，仅中国市场每年两轮电动车的销售总台数基本上是6000万台起，我个人预判未来在整个东南亚，在整个欧洲都有从燃油向电力驱动巨大的行业市场机会。

详尽规划，而行在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。每个举办国奥运相关的基建，空间肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

林肯曾经说过，向美如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。此外，而行理解这些案例的分布状况也很重要。一个项目拖的时间越长，空间不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

反观奥运会，向美则几乎违背了上述的每一条经验。相反，而行建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

当然，空间细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

其实，向美并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。而行皮克斯动画工作室就特别看重准备。

如果重大项目讨论时间短，空间开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。其实不仅仅是大型建筑，向美无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，向美甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

摘要：而行为什么许多大项目，而行无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。真正想要让大项目按时、空间按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

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